OpenAI 文章探讨 AI 如何进入企业组织架构：在员工之下、之旁与之间

OpenAI 发布“下一个经济”系列第二篇文章《The future of the firm》，作者 Hemanth Asirvatham 和 Elliott Mokski 在文中声明观点仅代表个人，不代表 OpenAI。文章聚焦 AI 如何嵌入企业组织架构，提出三种示意性场景：在员工之下，每个人保留原岗位，但下面多出一层 AI 劳动力，人人变成管理者；在员工之旁，AI 作为类似同事的角色直接向现有人类管理者汇报；在员工之间，人类在上、人类在下，AI 居中协调与监督工作。 作者认为三种场景都不会完全按描述发生，但各自的部分特征已在现实中以微妙方式出现。文章强调关注点不是全面自动化，而是转型中的经济，以及 AI 能力提升并嵌入既有组织后“嵌合式企业”的形态。 文章提出一个核心不对称：能力更强的 AI 更容易被采用。当模型只能完成部分任务时，由熟悉工作的一线员工自下而上引入最顺畅；当模型能端到端完成广泛职能时，高管可以直接使用。作者用会计 Jace 的例子说明“自动化但不裁员”——AI 接管他过去的工作，他的职责转向沟通、协调与创意，管理更大规模的产出。 文章还讨论了入门级岗位的变化：人类不再占据企业最底层，学徒制、靠杂活学习和熬资历等传统路径会部分消失，但年轻员工可以凭想法直接调动资源实验。此外，文章以家具公司副总裁 Sheila 为例，描述 AI 营销团队自行分工、调研、协调工厂与摄影师，只在需要审批和判断细节时上报。